Diseños de stands.

Cada vez que una empresa – sin importar su tamaño – decide participar en una feria o exposición, se encuentra en la necesidad de contratar a alguien para que diseñe y realice lo que va a ser su stand en esa muestra. Pero antes de decidir quien se va a ocupar de la tarea (ya sea una empresa o un profesional independiente), hay una cantidad de aspectos importantes que debe tener en cuenta, y que consulta con diversos proveedores.

Las preguntas más habituales que recibimos de los clientes potenciales, son las siguientes:

¿Cuánto sale un stand de xx metros cuadrados?

Los stands no deben cotizarse por metro cuadrado, como una mercadería por peso. Antes de indicarle un precio, quien va a realizarlo debe considerar muchos factores: qué se va a exponer, equipamiento necesario, duración del evento, cantidad de personal que va a estar allí trabajando, etc. Es importante tener en claro el presupuesto destinado al alquiler del lote y la construcción del stand, más los gastos de personal y estadía en el evento. Un correcto equilibrio de estos gastos, lleva a una buena propuesta.

¿Qué le queda del stand a la empresa, luego del evento?

La generalidad es que los stands se arman en calidad de alquiler. Es decir que las piezas a veces se reciclan o se desechan, salvando los elementos técnicos como iluminación, leds, etc. Existen stands que son diseñados para volver a armarse en varios eventos, aunque eso, por supuesto, conlleva el mantenimiento del mismo y diferentes aspectos logísticos y operativos (transportar el stand una vez desarmado, almacenarlo hasta que sea necesario volver a utilizarlo, etc).

Cómo explicar lo que desea

Es importante tener en claro adónde apunta la empresa con su participación en el evento. ¿Desea exhibir sus productos? ¿Tener presencia? ¿Hacer un lanzamiento? ¿Vender? Con estos datos se pueden definir una cantidad de necesidades: exhibidores, depósito, mostradores, áreas de atención, etc. Un error muy común a la hora de armar un stand es poner más elementos de los que se necesitan, y esto ocurre porque el cliente muchas veces no sabe "como pedir" lo que su empresa necesita para exponer.

¿Con cuánta anticipación debe solicitar el armado?

Generalmente, en cuanto se abre la inscripción al evento ya se puede acceder a los manuales del expositor, que tienen la información necesaria para quienes van a diseñar y construir el stand. Lo ideal es consultar desde el primer momento, ya que diseñar y realizar lo que su empresa requiere, puede llevar mucho tiempo.

¿Cómo hay que hacer para atraer la atención del público?

Cada caso es muy particular, y depende del evento, de lo que cada empresa ofrece, y de cómo es el público al que desea llegar. Uno de los aspectos a tener en cuenta es si la morfología del stand y genera una atención distinta al resto.

Siempre hay que considerar que la arquitectura debe estar acorde a la imagen de la empresa. Pero en ese contexto, hoy en día la tecnología que se puede aplicar, es en si misma un elemento distintivo. Pantallas touch, video walls con kinectis, proyecciones inmersivas, realidad aumentada y un sinfín de aplicaciones pueden ser las estrellas del stand, que acompañen a una arquitectura armoniosa.

Por Arq. Gustavo Colotto, de BDG Buenos Aires

Samsung y Apple.

En la industria de los smartphones hay dos gigantes claros en el mercado: Samsung y Apple. Ambas compañías son eternos rivales, esto se evidencia con el lanzamiento de dispositivos como el iPhone 6 y iPhone 6 Plus que compiten con el Samsung Galaxy S6 y el último lanzamiento del surcoreano, el Galaxy S6 Edge. En Linio los pusimos a competir cara a cara para demostrar cuál es el fabricante más grande.

¡Una lucha histórica!

Samsung y Apple no siempre fueron enemigos en el campo de los teléfonos inteligentes, muestra de esto es que los dos primeros iPhone (el 3G y 3GS) tuvieron procesadores de Samsung, entonces, ¿en qué momento empezaron a ser rivales? En el 2011 Apple demandó a Samsung, afirmando que la compañía había copiado sus diseños y que, por esto, los Galaxy S habían tenido tanto éxito. Aunque la empresa surcoreana tuvo que indemnizar a la compañía de Cupertino con mil millones de dólares, fue a partir de ese año que Samsung comenzó a liderar el mercado de los Smartphones. Al punto que entre el segundo trimestre de 2010 y el primer trimestre de 2012 se vendieron más de 87 millones de dispositivos móviles de Samsung, solo en Estados Unidos. El panorama no cambió mucho durante 2013, año en el que Samsung siguió creciendo en ventas y en el mercado global de smartphones. Logró posicionarse como líder mundial con una participación de mercado en el último trimestre de un 29%, mientras que Apple -para la misma época- solo logró obtener el 17% de las ventas de teléfonos inteligentes.

2014, el año de despegue de Apple

La tienda App Store aumentó un 85% de sus ingresos en relación a las aplicaciones ofrecidas por Google Play en los primeros tres meses del año. En el último trimestre, Apple se posicionó en el mercado con ventas a nivel mundial de un 20.4%, sin embargo la participación global en el mercado de los smartphones siguió liderada por Samsung con 19.9%. En este sentido, estaba claro que la empresa de Cupertino le pisaba los talones al líder mundial.

En 2015...

Para cerrar el 2014, Apple tuvo un éxito rotundo: el iPhone 6 logró vender más de 10 mil unidades en su primer fin de semana en el mercado. Sin embardo, el éxito estuvo sujeto a la ausencia del lanzamiento de las nuevas terminales de Samsung. Pero en el primer trimestre de este año, Samsung ha demostrado ir por todo con los Galaxy S6 y S6 Edge. El balance de las ventas es muy positivo para la compañía, ya que logró vender más de 83 mil unidades, frente a Apple que consiguió vender solo 61 mil unidades en el mismo período.

Los “6”: una lucha de titanes

El 2015 es un año decisivo, la lucha es clara entre iPhone 6 y 6 Plus, contra Galaxy S6 y S6 Edge. Es imposible no realizar un comparativo entre ambos, por sus diseños y sus características físicas. Samsung ha eliminado el plástico de sus diseños, siguiendo el ejemplo de Apple, y comenzó a utilizar aluminio y zafiro. Pero no lo ha copiado en aspectos como la pantalla, ya que en los últimos integrantes de la familia Galaxy aún siguen apostando por las pantallas Quad HD, que se presume logra imágenes más brillantes que las de retina usada en los iPhone 6. Los dispositivos de los dos fabricantes han apostado a que su almacenamiento no pueda ser ampliado, pero para compensar esto le ofrecen al usuario capacidades que van desde los 16GB hasta los 64GB. Por otro lado, existe una gran diferencia entre las resoluciones de las cámaras de los modelos, mientras Apple mantiene su cámara en 8MP, Samsung equipó a los Galaxy con una cámara de 13 MP.

Cuando comparamos las cifras de venta entre Apple y Samsung, es evidente el liderazgo de los surcoreanos durante los últimos años. Dependerá de los consumidores que la historia continúe repitiéndose y logre derrotar a la compañía de la manzana, dejándola en el segundo lugar.

Propuesta ecológica de Firestone.

En el marco de la celebración del centenario de Bridgestone Argentina en el país, la compañía desarrolló junto a su marca Firestone, de trayectoria en el campo, una jornada en la que demostró tangiblemente como optimizar los recursos a través de una prueba comparativa entre neumáticos radiales y convencionales. 

Firestone comenzó el jueves 16 de julio, con el primero de los encuentros denominados DITAC (Día de Innovación y Tecnología Aplicada al Campo), en esta oportunidad desarrollado en la localidad de Ferré, en la provincia de Buenos Aires. Con presencia de productores, técnicos, contratistas y púbico especializado la jornada centró su atención en la prueba de Tracción Radial VS. Convencional plasmando los beneficios para el campo del uso de la Radial. "Se logra un 25% menos en compactación de suelo, reducción del consumo de combustible en un 10%; y a su vez, un 10% ahorro de tiempo de trabajo", explicó a masquenoticias.com.arFernando De Girolamo, Gerente de Ventas y Equipo Original AG/OTR.

La demostración se realizó en la Escuela Agrotécnica "La Trinidad", a través de dos tractores con idénticas características de modelo, diseño y peso, que recorrieron igual distancia, a una misma RPM en la misma marcha "con esto se busca eliminar todas las variables en juego y que la única a considerar sean los ´Neumáticos´", agregó De Girolamo.

Durante el encuentro también se presentaron dos nuevos neumáticos radiales Firestone para tractores y cosechadoras: Radial All Traction 23 R-1 (RAT 23) en medidas 900 /60 – R32 y la Radial Deep Tread 23° R-1W (RDT 23) en medidas 520-85 R42. Al respecto, el Gerente de Ventas sostuvo que el RAT 23, es un neumático de alta flotación, ideal para posición frontal en cosechadoras", y en cuanto al RDT 23 "tiene un diseño especialmente construido con tacos reforzados, para tractores y cosechadoras de alta demanda de torque". La compañía "primera empresa en toda la historia del neumático agrícola argentino en producir neumáticos radiales en el país, en esta ocasión, presentó productos de fabricación nacional", señaló De Girolamo.

El 83% de la superficie cultivable de nuestro país se encuentra bajo régimen de Siembra Directa, donde la compactación del suelo está directamente vinculada al rinde del cultivo. Además, el crecimiento de la capacidad de carga y velocidad tanto en siembra como en cosecha, hacen que las necesidades del manejo agrícola generen tecnologías para acompañar el desarrollo. En este sentido "Firestone responde a la demanda del productor y plantea el real beneficio de la Tracción Radial, permitiendo reducir sus costos operativos y optimizar sus rindes", contempló el Gerente. Las próximas DITAC tendrán lugar en la provincia de Córdoba, Santa Fé y culminarán en Buenos Aires.

PepsiCo, anunció el nombramiento de Santiago Murray.

PepsiCo, anunció el nombramiento de Santiago Murray como Director Nacional de Franquicias de PepsiCo Bebidas Argentina, quien reportará en forma directa a Javier Whittingslow, Gerente General de PepsiCo Bebidas SOLA (Argentina, Paraguay, Uruguay, Chile, Bolivia y Perú).

Santiago Murray es argentino y cuenta con más de 6 años de trayectoria en PepsiCo. Durante sus primeros años en la compañía se desempeñó como Gerente de Marketing de Sabores para los mercados SOLA (Argentina, Paraguay, Uruguay, Chile, Bolivia y Perú), liderando la agenda de marcas como 7UP y Mirinda, entre otras. Luego, se estableció como Director de Franquicias de la división Bebidas en Chile, función que ejerció hasta su regreso a Argentina para ocupar su nuevo rol.

Antes de unirse a PepsiCo, Santiago trabajó durante 11 años en la empresa Unilever en diversos cargos en el área de Marketing. Santiago es Licenciado en Administración de Empresas en la Pontificia Universidad Católica Argentina, casa de estudios donde también se desempeñó como Profesor del Posgrado de Marketing y MBA por más de 5 años.

Encuesta de Expectativas PyME.

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El próximo miércoles 24 se presentarán los resultados de la Encuesta de Expectativas PyME y Mario Pergolini expondrá sobre su experiencia como exitoso empresario Con el título “El desafío de seguir siendo rentable” el próximo miércoles 24 de septiembre se realizará en el Auditorio Buenos Aires, Avenida Pueyrredón 2501, Recoleta, el 6º Encuentro Anual IDEA PYME.

Las disertaciones estarán entorno a qué deben hacer los empresarios del sector para crear nuevas oportunidades haciendo foco en la rentabilidad del negocio en un marco de un escenario con nuevos desafíos. En este encuentro contará con nueve paneles en los cuales se presentarán ideas, prácticas, casos y herramientas concretas que ayuden a hacer más rentable nuestra empresa pyme.

El primero tratará “Compras: Punto de partida para ser rentable”, se referirá a cómo que acciones se pueden tomar para mejorar el proceso de compra, reduciendo al máximo este costo y lograr así mayor competitividad. Se referirán a este tema Carlos Alberto Conti, Director de Estrategiza Docente y Consultor especialista en Gestión de Procesos de Compras y Contrataciones de Bienes y Servicios y Daniel Salomón, Director General de Comprando en Grupo.

El segundo panel abordará “Ventas Rentables: llegar con margen… Siempre!”, que tratará cómo profesionalizar las ventas para mantener el volumen de negocios sin perder la rentabilidad, en un escenario en el cual dicha ecuación resulta critica para la continuidad y desarrollo de las empresas. Sus disertantes serán: Fernando Shalom, CEO de Manantial Grupo Humano; Jorge Dinard, Gerente de Recursos Humanos de Red Surcos y Diego Pinchuk, CEO de Marmicoc.

Emiliano Kargieman, CEO de Satellogic, presentará el caso de su empresa cuyo panel ha sido titulado como “Una PyME Argentina en el espacio”.

Presión tributaria, estrategia fiscal y herramientas de financiamiento son los temas que tratará el siguiente panel “Caminos rectos hacia los beneficios”. Guillermo Perez, Presidente de Grupo GNP; Carlos Lerner, Jefe de departamento PyME de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires y Fernando Peirano, Subsecretario de Políticas en Ciencia Tecnología en Innovación Productiva del Ministerio de Ciencia , Tecnología e Innovación, serán sus disertantes.

La apertura de la tarde estará a cargo de Mario Pergolini, CEO de Vorterix quien presente su propio caso de éxito en el panel “Un rebelde creando empresas”.

La tecnología aplicada al negocio pyme tendrá su espacio en el panel titulado “Negocios 2.0: Logre que la tecnología entienda su lenguaje de negocios y haga más rentable su empresa”. Se trabajará sobre el desafío de conocer desde nuestro negocio que demandar y exigir frente a la amplia oferta de servicios tecnológicos. Se referirán a este tema Mariano Batista, Client Technical Architect de IBM Argentina y Silvio Szostak, Director de Main Tech. v Luego será el turno de “Personas y Procesos: retener talentos y desarrollar equipos eficientes en nuevos escenarios”. La temática será cómo retener talentos y lograr enfocar a las personas en la búsqueda de la productividad en contextos, caracterizados por altos niveles de conflictividad laboral y costos crecientes. Tratarán estos tópicos María Belén Montaldo, Fundadora de Lean Experience y Luciano Vara Iturralde, Fundador de Runa Argentina.

“Evolución y proyección del negocio: Resultados de la Encuesta de Expectativas PyME”, será el panel que se referirá a la encuesta realizada con empresarios de pequeñas y medianas empresas acerca de producción, ventas, exportaciones, inversión, empleo y desarrollo general del negocio. La presentación estará a cargo del analista Eduardo D´Alessio, presidente de D´Alessio IROL. Por último, se hará “Una mirada externa de nuestra economía”, a cargo de Alejandra Gallo, periodista de Radio Mitre y Darío Epstein, Director de Research of Traders. Para mayor información sobre el encuentro, actividades y horarios, consultar el programa en: http://ideared.org/?id_contenido=423&id_actividad=1351

Headway Digital.

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Estará a cargo del departamento de ventas de Latinoamérica.

Headway Digital, empresa dedicada a la compra programática de medios digitales en Latinoamérica, anuncia el nombramiento de ​​Luciana Salazar como Sales Director para Latinoamérica. Luciana asume la dirección del departamento de ventas de Latinoamérica; y busca seguir ampliando la compañía hacia nuevos mercados de la región.

Antes de ingresar a Headway Digital, Luciana Salazar, se desempeñó por más de 4 años como Directora para el Cono Sur en Sizmek (ex Mediamind), donde lideró las relaciones comerciales y desarrolló un hub local con funciones regionales. Desde dicha oficina, ha manejado grandes agencias e importantes clientes como OMD, Starcom, Initiative, GroupM, Ford, Samsung y Telefónica.

​​Con casi una década de experiencia en la industria digital, Luciana es Licenciada en Comunicación Social de la Universidad del Salvador, trabajó previamente en empresas líderes de la región dedicadas al área de “ad tools”, como E-planning, y agencias 100% digitales, como United Virtualities.

​​Martín Kogan, CEO y Co-Fundador de Headway Digital, sostuvo que “Con el ingreso de Luciana, consolidamos el liderazgo regional de nuestra compañía en las áreas de compra programática display, video y mobile y en la compra de audiencias en base a datos. Se espera que la compra programática en Latinoamérica supere el 15% del share sobre el total de inversión en publicidad online en el 2014. En Headway Digital estamos invirtiendo mucho en nuestros talentos y soluciones para dar frente a las exigencias de nuestros clientes en un mercado que viene creciendo con mucha fuerza”.

Y agregó: “Luciana es una profesional con amplios conocimientos y una gran experta en el área de ventas. Creemos que su incorporación es de gran importancia y un orgullo para la compañía”. 

CEFEPRA.

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El Centro de Formación y Entrenamiento de Pilotos de la República Argentina (CEFEPRA) de Aerolíneas Argentinas recibe unos 1.400 pilotos cada seis meses para capacitarse y entrenarse en aulas y simuladores de vuelo que la compañía posee en la localidad bonaerense de Ezeiza.

Con siete aulas para el dictado de cursos teóricos, tres salas con otros tantos simuladores, un salón de conferencias para 120 personas, un área administrativa y un área de bar, el CEFEPRA recibe diariamente al personal de la compañía que acude para su capacitación y entrenamiento. "Con este centro de entrenamiento moderno y que está a la altura de los standares actuales en materia de capacitación de pilotos, Aerolíneas ha recuperado su historia", asegura Pablo Fernández Fayolle, director del CEFEPRA, en diálogo con Telam.

El centro significa, además, ahorros económicos para la empresa, ya que al entrenar a los pilotos en el país se evitan erogaciones en hoteles, traslados al exterior y alquileres de simuladores, y se incrementa significativamente la capacidad de pilotos disponibles para poder volar. "Hace muchos años Aerolíneas Argentinas supo tener un centro de entrenamiento de pilotos reconocido a nivel mundial, y así fue que durante muchos años ese centro fue orgullo para la compañía, para sus empleados y para el país", recuerda Fernández Fayolle. Sin embargo, y producto del proceso privatizador de la década de los 90, el centro se comenzó a desmantelar y se vendieron equipos e instalaciones a un precio vil. "Por eso hoy la realidad que es el CEFEPRA, ubicado en Ezeiza cerca de los hangares de la empresa, tiene un altísimo valor simbólico porque -de esta forma- Aerolíneas recupera la historia que la hizo grande", dice Fernández Fayolle, con más de 14 años de trabajo en Aerolíneas. 

La obra civil del centro de instrucción ocupa unos 3.950 metros cuadrados distribuidos en tres bahías que albergan los simuladores con movimiento, y estas se conectan con la planta industrial a través de una pasarela. De este modo el edificio puede albergar cuatro simuladores con movimiento, y cubrir todas las necesidades del Grupo Aerolíneas. Asimismo, el CEFEPRA cuenta con la capacidad de venta de las horas de instrucción remanentes, por lo que genera de esta forma significativos ingresos transformándolo en un centro líder en América Latina, y en una unidad de negocios concreta para la compañía.

Un emprendimiento de tecnología enfocado en la adquisición y activación de audiencias se consolida como la empresa más grande en la región.

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En 2009, Nicolás Casco, decidió seguir su pasión y fundar D’arriens, hoy una empresa de tecnología enfocada en la adquisición y activación de audiencias, a través de su red multiplataforma con alcance universal, estrategias de segmentación, procesamiento de data y optimización de resultados. Luego de cinco años de trayectoria, la compañía de origen argentino ha logrado consolidarse como la más grande en el mercado latinoamericano y cuenta con operaciones en Argentina, Brasil, Chile y México. Durante 2014 planea abrir oficinas en Panamá y Uruguay.

El año 2013 fue muy especial para D’arriens ya que comenzó a cambiar su estrategia de negocios y pasó de brindar servicios a ofrecer productos para establecer así relaciones a largo plazo con marcas Premium del mercado digital. Este cambio de paradigma le permitió aumentar su cartera de clientes y su facturación en más de un 300%, e incrementar su plantilla de empleados más de 120%.

Para complementar este cambio de estrategia, la empresa realizó una restructuración y consolidación de sus unidades de negocios a fin de brindar soluciones integrales que garanticen la mejor performance para sus clientes. Las nuevas unidades de negocios de D´arriens están compuestas por: D’arriens Media Exchange (DMX), red inteligente que optimiza el retorno de la inversión de los anunciantes al mostrar anuncios publicitarios orientados quirúrgicamente a audiencias, independientemente de la plataforma en que se encuentren (display, mobile y otros dispositivos conectados), basada en sus intereses, historial de navegación, etc. Live, la unidad de negocios encargada de lograr la interacción de los usuarios con las marcas a través de la integración de lo virtual con lo real, una tendencia que crece y toma cada vez más protagonismo en los eventos sociales, ferias y exposiciones.

Factory, por su parte, da vida a las ideas a través del desarrollo de juegos y aplicaciones móviles que superan su valor intrínseco. A través de esta unidad, D’arriens obtiene ingresos adicionales ya que le permite generar su propio inventario y así expandir su alcance, recolectar datos y estadísticas valiosas para ofrecer a sus clientes oportunidades de branding novedosas e innovadoras. Search&Social una solución personalizada para marcas y agencias destinada a desarrollar estrategias únicas para cada cliente según las necesidades de búsqueda y redes sociales específicas para cada uno de ellos.

“Para cumplir con nuestros objetivos y ofrecer los mejores resultados para nuestros clientes, contamos con una plataforma propia de tráfico y acceso Premium a nivel mundial a través de nuestros socios de negocios”, expresó Nico Casco, CEO y fundador de D’arriens. “Nuestra tecnología programática y su aplicación para conectar las diferentes audiencias es lo que nos ayuda a diferenciarnos, optimizar resultados y maximizar conversiones: tenemos la capacidad de alcanzar individuos dentro de otros grupos de individuos, identificar su potencial de conversión para cada campaña específica y, determinar en tiempo real qué anuncio publicitario debería ser mostrado y cuánto debería pagar el anunciante por esa impresión determinada”, continuó.

Además de la expansión a nuevos mercados, en 2014, D’arriens estará lanzando EyeDol, su propio video juego que se perfila como el nuevo dulce para los celulares y una plataforma publicitaria autoservicio para que los clientes tengan mayor control sobre sus campañas y puedan adaptar los anuncios en tiempo real y obtener aún mejor retorno de inversión.

Desde 2009, D’arriens se dedica en ejecutar las mejores estrategias para brindar las mejores soluciones a sus clientes. Así continúa innovando y generando cambios al ritmo de los avances tecnológicos y se mantiene como pionera en su rubro para seguir creciendo.

La empresa pidió “disculpas” a sus clientes por los cortes de los últimos días y aseguró que trabajará “las 24 horas” para solucionar los inconvenientes.

La empresa de distribución eléctrica Edesur pidió hoy “disculpas” a sus clientes por los cortes de suministro de los últimos días, aseguró que su personal trabajará “las 24 horas” para solucionar los inconvenientes y destacó que se enfrenta “la mayor demanda de energía eléctrica de la historia”.

“Seguiremos trabajando las 24 horas, todos los días de la semana incluidos los de las tradicionales fiestas de fin de año, a fin de reducir las molestias” ocasionadas a los clientes, afirmó Edesur.

Aseguró que seguirá “trabajando” con el objetivo de “reducir las molestias que sufren algunos de nuestros clientes” y por las que pidió “disculpas”.

A través de una solicitada publicada en distintos matutinos, la empresa explicó que “a raíz de la situación climática, estamos enfrentando la mayor demanda de energía eléctrica de la historia”.

“En este contexto se registran interrupciones en el suministro que estamos trabajando para resolver con todos los recursos disponibles”, agregó.

Edesur indicó que ante la actual situación dispuso “una mayor cantidad de personal en la calle, la puesta en servicio de grupos electrógenos y el incremento de la atención telefónica”.

Ayer, la distribuidora eléctrica protagonizó una polémica con el Gobierno nacional cuando reconoció que las tarifas del servicio eléctrico del área metropolitana tornan “muy difícil que se pueda prestar un servicio de calidad”.

Ante esa expresión, el ministro de Planificación Federal, Julio De Vido, tildó de “inadmisible y extorsiva” esa declaración y volvió a advertir con la posibilidad de quitarle la concesión.

El cruce se produce después de que el Gobierno culpara a las compañías que distribuyen energía eléctrica en la Capital Federal y el Gran Buenos Aires por los numerosos cortes de luz que se registraron en los últimos días en la región, en medio de una ola de intenso calor.

“Que la tarifa de la Capital Federal y del Gran Buenos Aires sea la más baja de toda Latinoamérica, está marcando que hay una dificultad”, aseguró la vocera de Edesur, Alejandra Martínez, en declaraciones a Radio 10.

Tras los comentarios de Martínez, el Ministerio de Planificación Federal divulgó un comunicado de prensa, en el que De Vido calificó de “inadmisible y extorsiva” las declaraciones de la portavoz de Edesur.

Una estudiante catamarqueña de 17 años, durante el viaje de egresados a Brasil con sus compañeros de quinto año tuvo que ser internada porque comenzó con trabajo de parto y finalmente dio a luz.

La adolescente tuvo al  bebé sin inconvenientes el martes 17 en una clínica de la ciudad balnearia de Camboriú.

El  bebé  tuvo que permanecer en incubadora porque nació prematuramente.

La empresa organizadora del viaje, asegura  que ‘la adolescente había presentado un certificado médico en el que se reportaban solo tres meses de embarazo en lugar de las más de 32 semanas que tenía’, o sea  que  la joven habría falsificado el documento médico.

Jesús Carrizo, el dueño de la empresa destacó “el trabajo de los coordinadores del contingente, su rapidez en las decisiones y el cuidado que le dispensaron a la adolescente”.